È importante per le aziende del settore florovivaistico concepire in maniera integrata la vendita e il marketing, cominciando a studiare attentamente il mercato e a orientare la produzione verso piante e fiori a marginalità più elevata. La flessibilità produttiva vera chiave per resistere alla crisi. Basta col: «Abbiamo sempre fatto così»

Per conoscere quanto e' importante un acquirente del punto vendita non basta guardare al fatturato che porta, ma occorre analizzare anche il suo valore strategico, economico, e finanziario

Non una verifica, ne' un’ispezione. Il controllo di gestione e' un'attività irrinunciabile di governo e di guida dell'azienda

Le aziende florovivaistiche alle prese con la programmazione degli obiettivi del nuovo anno. Tutti gli errori da non commettere prendendo la scorciatoia della previsione “facile facile” e tutti i passi da fare perché diventi un pensiero aziendale vero e proprio

Il break even point (punto di pareggio) è uno strumento di controllo e previsione che assicura il risultato di parità in azienda. Per conseguirlo più rapidamente è importante anche un corretto utilizzo delle leve di marketing

Gestire il presente e progettare il domani è una delle maggiori sfide per un’impresa. Per affrontarla in modo corretto occorre osservare una regola fondamentale: la finanza non deve mai prendere il posto della strategia

Contrarre debiti di per se' non è qualcosa di negativo, anzi puo' diventare una leva di una corretta gestione aziendale. Occorre pero' che l'indebitamento sia coerente con l'impiego che se ne fa e sostenibile nel tempo in relazione alla propria redditivita'

Quali sono le differenze tra marketing strategico e marketing operativo? Conoscete le "leve di marketing"? Ecco qualche suggerimento per costruire un piano vincente

E' questa la domanda chiave che dovrebbe porsi ogni imprenditore prima ancora di affrontare temi più complessi

Spesso si finisce per confondere previsione e pianificazione. Fare budgeting e' invece definire obiettivi e programmare iniziative per raggiungerli. Misurando così la gestione

Ago della bilancia aziendale per migliorare le vendite. Fra passato e prospettive future

Come realizzare un passaggio generazionale intelligente, in cui i fondatori si trasformino in consiglieri di chi prende il comando successivamente. Il valore della formazione e le possibili difficoltà ambientali

Basta decisioni 'a intuito', la moderna gestione, della grande come della piccola azienda, si deve basare sul controllo per verificare puntualmente gli scostamenti dal budget. Un’azione che deve coinvolgere le varie funzioni dell’azienda

Tagliare i costi di un’impresa in crisi può essere assai pericoloso. Quelli variabili infatti, anziché ridurre le perdite, rischiano di produrne di maggiori. Una fondamentale premessa prima di usare le forbici

Una struttura economica, finanziaria e patrimoniale coerente significa un’impresa in salute. Ma perché sia un benessere duraturo occorre il lungo periodo. Gli indicatori da tenere sotto osservazione